مراقبت وضعیت از جمله روشهای نوین نگهداری و تعمیرات می باشد و عبارت است از اندازه گیری منظم فاکتورهای مناسب از درون ماشین و مقایسه مقادیر بدست آمده بمنظور بررسی تغییرات در وضعیت رفتاری و سلامت آن ماشین. مهمترین انگیزه اجرای برنامه های مراقبت وضعیت جنبه اقتصادی آن می باشد که علاوه بر آن بکارگیری این تکنیک در ابعاد ایمنی و امنیتی نیز حایز اهمیت می باشد. اساس کار در این برنامه در سه مرحله عملیات آماده سازی، عملیات اجرایی و عملیات انتقال و پردازش اطلاعات خلاصه می شود. برنامه مراقبت وضعیت شامل تکنیک های متنوع می باشد که بر اساس شرایط فنی و فیزیکی یک ماشین یک یا چند نوع از این تکنیک ها را می توان در مورد ماشین مورد نظر بکار برد. از جمله این تکنیک ها می توان به آنالیز ارتعاشات، آنالیز روغن، آنالیز جریان، ترموگرافی و ... اشاره کرد. با توجه مزایای سرشار حاصل از بکارگیری این تکنیک در صنعت و اهمیت بیش از حد کاهش هزینه های تعمیراتی در برنامه های کوتاه مدت و میان مدت مدیران، استفاده هرچه بیشتر از تکنیک های نوین نت ضروری بنظر می رسد.

تلاش در جهت کاهش هز ینه ها و رضایت مشتریان باعث گردیده که هر روز ما یک قدم به سمت خودکار نمودن قلمروهای کاری پیش برویم در این عرصه تلاش زیادی صورت می گیرد که همه چیز تحت WEB به انجام رسد و ما در هزینه های ساخت قطعات در کارخانجات صرفه جویی نماییم و همین طور کنترل خرابی دستگاهها به جای نیروی انسانی توسط ماشین انجام گردد و به توانیم با تمرکز در کنترل نگهداری و استفاده از مدیریت دانش (Knowledge Management) از اشکالاتی که در یک کارخانه بوجود می آید در کارخانجات دیگر قبل از وقوع خرابی جلوگیری بعمل آوریم.این به معنی آن است که با تجارت الکترونیک همه کارهایمان را گره بزنیم. در این مقاله سعی شده است از کل به جزء رسیده یعنی از تجارت الکترونیک (E-business) به سمت کارخانه الکترون یک (E-manufacturing) ساخت الکترونیک،  (E-Factory)نگهداری الکترونیک، (E-Maintenance) و در نهایت به معرفی نوعی ریزپردازنده جهت اجرای ماموریت نگهداری الکترونیک و گسترش آن بپردازیم.

در طول سالیان بسیاری، در اکثر سازمان ها و شرکت ها، تمامی تمرکز مدیریت بر فعالیتهای تولیدی انجام شده و به موضوع نگهداری و تعمیرات (نت) به چشم یک سربار و مزاحم نگریسته شده است. و این نگرش، باعث شده که فعالیتهای نت نادیده گرفته شود، اما در سالهای اخیر، سیاست های سازمانی و نیازمندیهای کسب و کار باعث شده تا مدیران توجه بیشتری را به نگهداری و تعمیرات پیدا کنند یکی از دلایل اصلی این توجه، آن است که هزینه های نگهداری و تعمیرات در سازمان ها به صورت یکی از هزینه های اصلی تبدیل شده است. فراوانی بسیار زیاد هزینه های بخش نگهداری و تعمیرات در کارخانجات این توان بالقوه را بر مدیریت ایجاد کرده است که بتوان با توجه کردن به مقوله نت، جلوی بسیاری از این هزینه ها را بگیرد. با استقرار روشهایی که در این مقاله توضیح داده شده میتوان هزینه های نگهداری و تعمیرات را کاهش داد. با ترکیب مناسب برنامه های فهرست شده زیر، در بخش نگهداری و تعمیرات در میان مدت و کلان مدت بسیار زیادی نصیب سازمان خواهد شد. تجارب سازما نها نشان داده است که با اجرای روشهای مناسب نگهداری و تعمیرات و توجه کردن به تجارب ارزنده نت سازمانها، کاهش هزینه ها تا میزان 20 تا 30 درصد اتفاق می افتد. مدیران نگهداری و تعمیرات صنایع با بکارگیری ترکیبی مناسبی از روشهای ذیل، موفق شده اند که کنترل بیشتر و موثرتری بر عملکرد سازمان داشته باشند و به موفقیت واقعی دست یابند.

عصر حاضر عصر فناوری اطلاعات و ارتباطات است. فناوری اطلاعات به عنوان یک پدیده، جزء لاینفک زندگی امروزین شده است. دسترسی سریع، صحیح و بهنگام از اطلاعات باعث گردیده است که سیستم های دهه های گذشته صحنه را ترک کرده و جای خود را به روشها و پدیده های جدیدی چون فناوری اطلاعات بسپارند. فناوری اطلاعات در سیستم های نگهداری و تعمیرات (نت) نیز از جایگاه ویژه ای برخوردار گشته و کاربردهای متنوعی یاقته است. کنترل اتوماتیک یِکی از کاربردهای فناوری اطلاعات است. تعمیرات از راه دور، تعمیرات مجازی و آموزش مجازی از کاربردهای دیگری می باشند که از پرتو فناوری اطلاعات نشات می گیرند. در این مقاله به این موارد به تفصیل پرداخته می شود.

امروزه در کارخانجات بزرگ تولیدی دنیا از TPM و تکنیکها و سیستمهای کیفیت در راستای ارتقا سطح عملکرد فرآیندهای تولید جهت رقابت و کاهش هزینه تولید بهره می گیرند و در دنیای امروز بحث نظام بهره ور نگهداری و تعمیرات بحث جدید و نویی نمی باشد و بصورت یک امر واجب هر واحد تولید ید در نظر گرفته می شود ولیکن متاسفانه در ایران این مباحث هنوز جدید و بکر باقی مانده است، هرچند که کارخانه هایی تلاشهایی در جهت رسیدن به اهداف عالیTPM داشته اند، ولیکن بعلت عدم آموزش و توجه به نقش موثر نیروی انسانی و عدم همراه ساخت نیروی انسانی و مدیریتهای ارشد به موفقیتهای چشمگیری دست نیافته اند. این مقاله مروری مختصر بر مفاهیم TPM و نیم نگاهی به میسر رسیدن به هدف غایی این نظام را دارد.